Si estás leyendo esto, es probable que estés interesado en conseguir al director/a para tu empresa. Esto es una gran responsabilidad y un paso importante para llevar tu negocio al siguiente nivel. Pero no te preocupes, aquí te ofreceré algunos consejos útiles para ayudarte a lograr este objetivo.
¿Qué hace el director de una empresa?
Un director/a general se encarga de coordinar todas las actividades de una empresa u organización. Es decir, supervisan el desempeño de los empleados, controlan los presupuestos, establecen los objetivos generales, así como aseguran que todas estas actividades se realicen de manera eficiente, organizada y rentable.
Es posible que la figura de los directores generales parezca inaccesible. Pero no es así, y mucho menos, si se trata de una empresa joven. En resumen, algunas de las funciones que un director general lleva a cabo en cualquier compañía, pueden ser:
- Presupuesto: el/la director general supervisa y aprueba el presupuesto anual de la compañía.
- Supervisión: debería estar en manos de la dirección general la supervisión de cada departamento. Saber si todo funciona correctamente, si los empleados desempeñan tus tareas con eficiencia y si hay algún problema.
- Delegar: determina quién será el supervisor en cada departamento, el responsable que le reportará directamente.
- Toma de decisiones: debe estar capacitado para resolver incidencias, problemas o cualquier tema incluso fuera del horario laboral, en ocasiones con carácter urgente.
- Desarrollo e implementación de proyectos: políticas legales, planes de futuro, estadísticas generales del negocio…
Trabajo colectivo: suele estar en contacto, tanto con empleados, como con socios e incluso miembros de otras compañías.
Es importante entender que conseguir un director/a para tu empresa no es algo que sucederá de la noche a la mañana. Es un proceso que requiere tiempo, paciencia y esfuerzo. Pero si estás dispuesto a hacer el trabajo necesario, ¡seguro que lo lograrás!
1. Define tus objetivos y necesidades empresariales
Antes de buscar un director/a para tu empresa, debes tener una idea clara de lo que estás buscando. ¿Qué objetivos quieres lograr? ¿Qué tipo de experiencia y habilidades necesitas para lograrlos? ¿Cuáles son las áreas clave en las que necesitas mejorar?
Tomate el tiempo necesario para responder estas preguntas y hacer una lista de las habilidades y cualidades que buscas en un director/a. Esto te ayudará a enfocar tu búsqueda y a identificar a los candidatos que mejor se adapten a tus necesidades.
2. Busca a los candidatos adecuados
Una vez que tengas una idea clara de lo que estás buscando, es hora de empezar a buscar a los candidatos adecuados. Hay muchas maneras de hacerlo, desde publicar un anuncio de trabajo en línea hasta utilizar una empresa de búsqueda de talentos.
También puedes buscar en tu red personal y profesional en busca de recomendaciones y referencias. Si conoces a alguien que ha trabajado con un director/a exitoso en el pasado, podrías pedirle que te ponga en contacto con esa persona.
3. Haz entrevistas exhaustivas
Una vez que hayas identificado a algunos candidatos potenciales, es importante que los entrevistes exhaustivamente para determinar si son adecuados para tu empresa. Asegúrate de hacer preguntas detalladas sobre su experiencia, habilidades y conocimientos.
También es importante que evalúes su personalidad y su capacidad para trabajar en equipo. Un director/a efectivo no solo debe tener las habilidades técnicas necesarias, sino también la capacidad de liderazgo y la capacidad para colaborar con otros miembros del equipo.
4. Busca una buena conexión
Es importante que te asegures de que el director que contrates tenga una buena conexión con tu empresa. Esto significa que deben entender y estar comprometidos con tus objetivos y valores empresariales.
También deben estar dispuestos a trabajar en estrecha colaboración con los miembros existentes del equipo para lograr los objetivos de la empresa.
5. Ejecución del proceso
En función de la empresa, la posición, la situación del mercado, el grado de confidencialidad y la urgencia se pueden seguir métodos diferentes para la captación de candidatos. En cualquier caso es importante contar con un asesoramiento externo objetivo para determinar el método adecuado.
6. Presentación de candidatos/as
Al final del proceso, la empresa presenta en la mayoría de los casos una terna finalista. Tres candidatos/as que son capaces de desarrollar con éxito el cargo definido en la empresa, pero siempre diferentes y que aportan cada uno puntos fuertes y débiles. La empresa debe recibir un completo informe donde se recoja con detalle el perfil profesional y personal de cada candidato/a. Es aconsejable que estos informes se presenten personalmente para comentar aspectos cualitativos que son difíciles de plasmar por escrito.
7. Entrevista
Con los candidatos finalistas, el responsable de la selección mantiene una entrevista personal. Las virtudes expuestas a cada una de las partes se van a evaluar por los propios interesados. El objetivo principal es evaluar algo que la empresa puede intuir, pero que sólo pueden evaluar los implicados: la química. Además, deberá vender la empresa, ampliar información al candidato, evaluar aspectos muy específicos o técnicos del candidato, adquirir el compromiso directamente sobre lo que se ofrece y negociar las condiciones finales.
Algunas recomendaciones para desarrollar con éxito estas entrevistas son:
· Mantenerlas en un breve periodo de tiempo para poder comparar las diferentes candidaturas.
· No ser muchos entrevistadores. En caso de compartir la decisión, es mejor hacer más de una entrevista.
· Dedicarle su tiempo. Alrededor de una hora es correcto, ya que es el tiempo suficiente para conseguir los objetivos.
· No hacer esperar a los candidatos y evitar que éstos se encuentren.
· Si se hacen dos entrevistas, hacer la primera en terreno neutral (consultoría) y la segunda en la empresa. El candidato quiere ver la empresa. Es en la segunda entrevista donde se negociarían las condiciones.
· No tomar una posición de prepotencia. Todavía estamos en la fase de seducción y, si bien en esta fase el candidato ya está muy interesado, no está dispuesto a todo.
· No repasar exhaustivamente el currículum vítae.
8. Decisión final
Una vez finalizadas las entrevistas debe tomarse una decisión rápida. Por parte de la empresa los procesos se realizan de una forma ágil, y un retraso excesivo es interpretado como una negativa que inquieta a los candidatos y que en el peor de los casos puede hacerles retirar o que acepten otra propuesta. Hay que estar preparados para una contraoferta de la empresa donde trabaja y, por tanto, no descartar otros finalistas hasta tener cerrado el proceso.
De esta forma, con ideas claras, un buen análisis del puesto, el asesoramiento externo adecuado y una gestión profesional y compartida del proceso contamos con todos los elementos necesarios para tener éxito en la búsqueda y selección del director/a para nuestra equipo.
Todos sabemos que cada empresa tiene su director general. El/la director general o director ejecutivo es la figura de mayor responsabilidad sobre la organización y la estrategia de la compañía.
Los directores/as generales son aquellos altos ejecutivos, responsables de las operaciones generales de una empresa u organización, así como de su rentabilidad.
En conclusión, conseguir un director para tu empresa es una tarea crucial que requiere tiempo, paciencia y esfuerzo. Es importante tener en cuenta que un director adecuado puede marcar la diferencia en el éxito de tu empresa, y que no todas las personas tienen las mismas habilidades y cualidades necesarias para desempeñar este papel.
Es recomendable tomarse el tiempo necesario para definir claramente el perfil del candidato ideal, y utilizar diversas fuentes y herramientas para buscar y evaluar posibles candidatos. Además, es importante asegurarse de que la persona elegida tenga una visión y valores alineados con los de la empresa, y que tenga la capacidad de liderazgo y gestión necesarios para llevar la empresa al siguiente nivel.
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